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        對供應(yīng)商不干膠標簽材料的選擇主要是從供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及批次穩(wěn)定性、價格、服務(wù)與研發(fā)能力、潛在市場的挖掘能力與洞察力、提高改善的速度等方面進行評價。

        由于國內(nèi)市場所具有的潛力與空間，以芬歐匯川集團（UPM）藍泰不干膠為代表的跨國不干膠標簽材料供應(yīng)商們對國內(nèi)市場充滿著信心。特別是UPM在常熟斥資100億元人民幣建造了大型涂布紙和非涂布紙生產(chǎn)線，隨即UPM藍泰在常熟紙廠內(nèi)又投入4億元人民幣建成了世界級的不干膠標簽材料生產(chǎn)基地，也體現(xiàn)了UPM藍泰對中國不干膠標簽市場的信心與及其集團的整體實力。?競爭是品質(zhì)、服務(wù)、品牌等全方位的競爭，但最終是實力的較量。對供應(yīng)商的選擇主要是從供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及批次穩(wěn)定性、價格、服務(wù)與研發(fā)能力、潛在市場的挖掘能力與洞察力、提高改善的速度等方面進行評價。一個穩(wěn)定并致力于長遠發(fā)展的供應(yīng)商就如同致力于發(fā)展的印刷公司、終端用戶一樣，總是不斷地完善自身，為客戶提高附加值而不斷努力。向印刷企業(yè)提供滿足應(yīng)用的合適產(chǎn)品、相關(guān)的技術(shù)支持、生產(chǎn)流程控制建議以及改善方案等。

        全球交往及貿(mào)易越來越密切，跨國企業(yè)將運用全球信息并達到信息共享。這是國內(nèi)中小型不干膠標簽材料供應(yīng)商無法比擬的優(yōu)勢。在競爭激烈的領(lǐng)域，這也是評估供應(yīng)商必不可少的條件。因為全球視野化的供應(yīng)商才能及時跟上全球發(fā)展與革新的步伐，進一步優(yōu)化資源以提升競爭力。所以，在眾多的供應(yīng)商中，選擇一個最優(yōu)性價比的產(chǎn)品并不僅僅是看產(chǎn)品本身，而是選擇一個最優(yōu)供應(yīng)商提供的最佳產(chǎn)品。如具有較好的印刷設(shè)備的不干膠標簽印刷企業(yè)，如果選擇一個價格便宜但不穩(wěn)定的產(chǎn)品，就發(fā)揮不出其印刷設(shè)備的特性；同樣，一個品質(zhì)不高或不適合的產(chǎn)品用在好的印刷設(shè)備上就如同于一個新布補在舊衣服上，同樣也取不到功效。

        由于不干膠標簽材料貼在產(chǎn)品上有一定的滯后周期，從貼好標到上貨架或到消費者手中總有一個時間段，貼標的安全性一時難以體現(xiàn)出來，但整體實力與品質(zhì)控制能力不齊全的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品就使應(yīng)用變得不可靠而帶有風險。一個自身沒有足夠品質(zhì)檢驗系統(tǒng)的標簽印刷企業(yè)，對不干膠標簽材料的品質(zhì)保證在依靠自身的從業(yè)經(jīng)驗、品質(zhì)判定標準、行業(yè)對供應(yīng)商的整體評價外，將一定程度上依靠材料供應(yīng)商提供的品質(zhì)保證。誰都知道，一旦出現(xiàn)品質(zhì)異常，所造成的直接損失是加工成本的提高，間接損失則是影響長遠合作的信心甚至是丟失客戶。這些無論是供應(yīng)商還是不干膠標簽材料印刷企業(yè)均不愿看到的。

        選擇專業(yè)化程度高、品質(zhì)穩(wěn)定與品質(zhì)控制流程完善、服務(wù)人性化的材料供應(yīng)商是基于印刷企業(yè)對材料供應(yīng)商的全面了解來決定。除去印刷企業(yè)的專業(yè)度、技術(shù)能力外，還須一個選擇的擇優(yōu)原則，而不是人云亦云，認定什么就是什么，選擇不是認定。供應(yīng)商追求效益與不斷優(yōu)化成本的大前提下，關(guān)注供應(yīng)商的變化也是選擇的內(nèi)容。

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