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    商品條碼獨特的作用使得其在各行業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛。它不僅在百貨、家電等行業(yè)里大行其道，即使是在一些相對邊緣的行業(yè)里也正逐漸成為主流。發(fā)達(dá)國家的建材超市對條碼的應(yīng)用都非常重視，英國的百安居還專門設(shè)立了條碼部這個機(jī)構(gòu)，其商品條碼和店內(nèi)碼的應(yīng)用比例接近9：1。但在中國，情況卻截然相反。目前，百安居中國在條碼應(yīng)用上應(yīng)該是出類拔萃的，但中國物品編碼中心（ANCC）日前對百安居上海某分店里的商品做了一次抽查，在總共抽查的1589件商品中，印有店內(nèi)碼的有631件，占39.7％。與百安居中國相比，本土建材超市應(yīng)用商品條碼的比例更低，據(jù)估計最低可能只有10％。在這場與店內(nèi)碼的博弈中，商品條碼無疑暫處下風(fēng)。

    和大多數(shù)人想象的不一樣，店內(nèi)碼并不是超市或企業(yè)自己隨意制定的，也必須遵循相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18283-2000）。比如超市店內(nèi)碼按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須是以“20、21”作為前綴。只不過，店內(nèi)碼是根據(jù)商品種類和價格由超市自己確的，和能在國際上通用的商品條碼不同，店內(nèi)碼只能在超市自己的信息系統(tǒng)內(nèi)使用，只能用于超市自己的結(jié)算、庫存、配送和商品的管理。

    店內(nèi)碼并不是建材超市所獨有的，在我們的生活中，店內(nèi)碼其實隨處可見。當(dāng)你在家樂福或是沃爾瑪想購買一些散裝的糖果或新鮮蔬菜時，你會先把它們放進(jìn)一個塑料袋子里，在稱重臺，超市的店員在稱完商品的重量后，會將袋子封口，然后再將即時打印出來的一個小標(biāo)簽貼在袋子上。這個小標(biāo)簽上標(biāo)有商品的規(guī)格、重量、價格和——條碼。如果你細(xì)心的話，就會發(fā)現(xiàn)這個條碼是以20、21開頭的，它就是店內(nèi)碼。

　　超市獨特的利用掃描器和POS機(jī)進(jìn)行結(jié)算的方式，決定了其店內(nèi)所有的商品都必須要有一個數(shù)字標(biāo)識來代表其規(guī)格、價格等詳細(xì)信息——這是商品條碼產(chǎn)生和發(fā)展的根源。但客觀上，商品條碼無法涵蓋一切。在商品條碼的盲區(qū)里（主要是一些散裝的商品），店內(nèi)碼就成為了超市唯一的選擇——這是店內(nèi)碼產(chǎn)生的根源。從這一點上來說，店內(nèi)碼會在一定范圍內(nèi)和商品條碼長期共存。實際上，在條碼應(yīng)用最為廣泛的日用百貨超市里，店內(nèi)碼依然占有一定的比例。就建材超市而言，在條碼應(yīng)用最為廣泛的歐美國家，貼有店內(nèi)碼的商品依然占10％左右。

　　通常來說，店內(nèi)碼是商品條碼的補充。店內(nèi)碼與商品條碼在建材超市里共存本身不是問題，關(guān)鍵是誰多誰少，孰強孰弱。

　　就超市的內(nèi)部商品管理而言，店內(nèi)碼與商品條碼的區(qū)別并不十分明顯。但超市的銷售管理只是整個供應(yīng)鏈管理中的一個環(huán)節(jié)。一次完整的商品流通不僅包括銷售管理，還包括生產(chǎn)運輸、倉儲、加工、配送等等過程。封閉性的店內(nèi)碼只能用于超市的內(nèi)部管理，而開放性的商品條碼則能適用于供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)，使商品信息透明化，能為供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點所共享，從而極大地提高整個供應(yīng)鏈的效率和鏈上企業(yè)的競爭能力。